Fadhila Brahimi FB-Associés

03.12.2008

Comment réussir à briser la glace lors des premières secondes d'un entretien ?

"Top chrono" : vous avez 30 secondes pour séduire votre interlocuteur lors d'un entretien (embauche, commercial, networking,etc.)!

En effet, Le succès d'une rencontre se dessine dans les 30 premières secondes. C'est dans cette période où l'intuition est la meilleure conseillère (avant que le rationnel ne prenne le relais... et se trompe !). Sacré cerveau gauche !

Pour ce 32ème épisode du How To - Les clefs du succès de PPC & HK: 7 trucs pour réussir à coup sûr à séduire (voire à déclencher un coup de foudre).

En préambule, deux dictons à mémoriser :

• Fiez vous toujours à votre première impression, surtout si elle est mauvaise,
• On n'a qu'une fois l'occasion de faire bonne impression la première fois.

Pourquoi les 30 premières secondes d'une rencontre sont-elles si importantes ? Parce que c'est à peu près le temps qu'il faut pour que les deux personnes puissent se "synchroniser". La vraie communication, quelle que soit sa nature (amoureuse, business, information, vente...) n'est efficace que si la synchronisation a eu lieu.

Quels sont les trois plans clefs pour réussir la synchronisation ?

• l'attitude corporelle ; elle vaut pour 55% dans la synchro, c'est dire si elle est importante. Elle concerne le corps (bras ouverts, sourire, veste et col ouverts...),
• la voix (38% dans la synchro). Votre intonation doit être en harmonie avec votre posture et le contenu du message que vous voulez faire passer,
• les mots prononcés (7% seulement dans la synchro).

Ces trois thèmes doivent être complémentaires chez vous et, surtout, ils doivent s'adapter à ceux de votre interlocuteur. Entrainez-vous, cela ne vient pas tout seul. Votre interlocuteur doit inconsciemment penser qu'il vient de rencontrer une espèce de double, un autre lui-même, un alter ego.

Application de cette leçon de séduction en mode quick win dans 7 situations :

1. rencontre avec un gendarme : profil bas indispensable. C'est l'attitude du faible singe devant le singe dominant.
2. entretien embauche : il  démarre 5 minutes avant l'entretien (il faut se chauffer et être "dans l'action" immédiatement.
3. entretien de vente : soignez particulièrement la synchronisation corporelle.
4. prise de parole en public : Se détendre. Commencez votre intervention par une petite plaisanterie. Regardez la salle, pas vos papiers ou l'écran. Souriez.
5. rencontre amoureuse où "tout peut arriver" : soignez la voix, l'attitude corporelle (en synchro avec celle de l'autre). Captiver l'attention de l'autre
6. présenter et vendre un projet : ne pas regarder le projet mais la personne à qui il est destiné. S'entrainer à une gestuelle démonstrative
7. vendeur d'élite dans un magasin : soignez l'accueil, soignez l'accueil, soignez l'accueil, soignez l'accueil.

 

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28.11.2008

Réussir c'est comme...

Prendre confiance en soi à la méthode Coué, si un mot devenait votre moteur: Quel serait votre choix ?

Carte réalisée via Lexipedia (vu chez Jean-Louis Brunet)

 

23:55 Publié dans Coaching:Developpement personnel professionnel | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : confiance en soi, reussir

12.11.2008

Se mettre en valeur : le Personal Branding

Devenir un "Manager-Star"©: 7 conseils - les clefs du succès en vidéo.

Plus que jamais, dans notre univers de concurrence exacerbée, les Talents ont besoin d'être mis en valeur. Les compétences et les aptitudes ne suffisent pas pour augmenter son employabilité. Naviguer en période de crise, se faire remarquer, pousser les portes des opportunités…. requiert non seulement une technicité (le savoir faire) mais surtout un savoir être. Il faut devenir un "Manager-Star"©.

La solution ? Le Personal Branding, un concept pas entièrement nouveau mais terriblement efficace : comment promouvoir sa personne comme une marque. Le « maître-mot » du personal Branding est Oser oser. Oser être, oser être soi-même, oser être public, oser se démarquer.

Pour en savoir plus, nous vous proposons avec HK et PPC, une vidéo du succès où le célèbre (dixit HK) coach Fadhila Brahimi expose pour le How To - les clefs du succès ses 7 conseils de pro pour réussir à coup sûr son marketing perso.

1. Se  montrer, être présent off line et on line. Visible IRL (in the real life) mais aussi sur le net (forums, blogs, sites communautaires, etc.). Publier des articles, prendre la parole. En un mot, sortir de son trou. Votre nom doit se situer dans le top of mind de vos clients et prospects.

2. Définir  son «positionnement». Le voir en permanence  (résumé, pourquoi pas, sur le miroir de votre salle de bain ?), il doit  agir comme un mantra, comme une prière.

3. Définir  son look, avoir un univers reconnaissable, un style, une couleur à décliner dans toutes situations. Ce ou ces signes seront votre marque de fabrique.

4. Soigner  sa posture : avoir à la fois un profil haut (être à l’écoute, ouvert) et un profil bas (ne pas la ramener, être à l’écoute sans arrogance, être disponible). Paraître moins intelligent que ses interlocuteurs (même si c’est l’inverse).

5. Organiser  sa vie sociale. Utiliser les outils de l’early-mover tout en ayant en même temps des activités très décalées, des hobbies inattendus, un militantisme associatif, faire du sport, faire de la musique, aller voir des expos.... Ne pas se centrer uniquement sur le travail. Sortir beaucoup, lire tous les journaux, en un mot être au courant de tout ce qui se passe dans son secteur.

6. Être  à la fois chasseur et chassé. Connaître tous les lieux intéressants pour vous et s’y faire remarquer. Être à l’écoute du rythme de son corps, qu’il faut maintenir en forme.

7. Faire  feu de tout bois. Capitaliser et diffuser ses idées sous  forme d’articles, de vidéos, de reportages, de  conférences, d’interviews, etc. le blog est un bon outil à ce propos car il vous oblige à structurer votre pensée et tester vos idées avant de les diffuser auprès de vos proches, de vos clients de vos prospects. Annoncer à l’avance vos interventions, et ensuite en diffuser le compte-rendu.

Le truc en plus ? la cerise sur le gâteau ? the cherry on the pie ? avoir une muse, quelqu’un qui jouera le rôle de miroir, voire de mentor.

Bon maintenant c'est à vous de jouer et de réveiller (révéler) la marque qui est en vous !

Remerciements à Fadhila pour ses précieux conseils.

Si vous avez aimé ce nouveau podcast du How To - les Clefs du succès, rendez-vous ici, chez Henri ou chez PPC pour découvrir les 28 épisodes précédents.

Attention : pour des raisons techniques, la première minute de cette vidéo est sous-exposée. Merci de bien vouloir nous en excuser !...

 

MAJ du 13/11/08  Réponse d'HK, le cameraman-commentateur : The voice!

Fuzz it!

09:29 Publié dans Coaching:Developpement personnel professionnel, Personal Branding - Visibilite -reputation -marque | Lien permanent | Commentaires (6) | Trackbacks (2) | Envoyer cette note | Tags : coaching, manager-star, personal branding, marque personnelle, video, conseils

11.11.2008

« Just do It » Trouvez la force d’Oser en 7 points

Plus que jamais les Talents ont besoin d’être mis en valeur !

Nous avons évoqué dans différents articles sur le Personal Branding et le gestion de son identité et le changement de vie et la gestion de son employabilité Oser est le principe moteur pour valorisez son identité et nous l'évoquerons à nouveau dans la vidéo "Devenir Manager-Star © avec le Personal Branding - bande annonce" :

Pour donner des ailes à votre employabilité, vos compétences et vos aptitudes doivent être mises en valeur.

Naviguer en période de crise, se faire remarquer, pousser les portes des opportunités….requiert non pas seulement une technicité mais un savoir être : après oser être, oser faire, oser dire. ("Osez sortir de sa zone de confort").

C’est enfin oser devenir celui que vous rêviez d’être au lieu de marmonner avec regret « Quand j’étais petit, je voulais devenir… » - question que je pose toujours à mes clients avant de bâtir un plan d’avenir (cf « changer de métier, changer de vie...c'est possible !").

Le rêve d’enfant est source d’inspiration à condition de le transposer dans Sa réalité. C'est ainsi qu'entre le rêve d'enfance d'être Pompier illustre entre autres une vocation à éteindre l'indésirable (nest-ce pas Mr Le Modérateur ?).

Du rêve à la réalité « Just do It » avec les efforts et les défis qui s’imposent en sept points:

1. Discernez dans la crise les opportunités de changement. De la crise jaillit toujours de nouveaux chemins dixit le Beau Phoenix..
   
2. Acceptez les échecs, les blessures. Regardez-les en face pour mesurer les enseignements à recueillir dans la construction de votre avenir
3. Ecoutez ses désirs, ses émotions. Qu’est-ce qui vous fait vibrer ???
   
4. Gomez les incertitudes, les croyances limitantes. Libérez vous de toutes les certitudes négatives : « je ne peux pas…ce n’est pas possible…il ne faut pas…ce n’est pas pour moi… »
   
5. Débrider vous en laissant place à la rêverie et à l’imagination
   
6. Acceptez la part de désordre dans le chaos pour faire émerger la créativité. La créativité n’est rien sans organisation et vice et versa
   
7. Nourrissez-vous de vos peurs. Les zones de turbulences, de doutes, de manque de vision font parties du processus de changement ; à vous de transformer cette énergie pour être fort
   

En bonus : Maintenez le cap et ayez foi en vous ! « Oui c’est possible…Yes, we can ». Ecoutez que d'une seule oreille ce que Les autres vous disent (clin d'oeil à Jacques Brel "Ces gens là").

Pour aller plus loin, je vous conseille les ouvrages suivants:

13:10 Publié dans Coaching:Developpement personnel professionnel | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (1) | Envoyer cette note | Tags : oser, talent, personal branding, employabilite

10.11.2008

Comment décrypter les messages corporels

Votre corps Vous parle et parle aux autres ou le body language développé par HK et PPC avec le "poucauchaud".

A votre avis, sur cette photo extraite du site "JournalDuNet" les deux interlocuteurs sont-ils synchro pour pouvoir communiquer éfficacement ? - Réponse sur le JDN.

Un jeu amusant mais pas seulement le Body language est riche d'enseignements et pas seulement dans les jeux de séduction ou de négociation mais aussi pour en apprendre sur nous mêmes . Et si vous en doutez voici des arguments qui vous feront peut être réfléchir:

• En communication les 2 premières minutes sont les plus importantespour susciter de l'intérêt
  
• 90 % de la communication est non objective
• À près de 50 % les poignées de main énergiques seront appréciées et les poignées de main molles laisseront une mauvaise impression à votre interlocuteur.

 

En effet, le challenge est d’apprendre à écouter son corps et celui de son interlocuteur pour marquer les esprits et créer une harmonie entre le corps et l’esprit. Apprendre à décoder les messages corporels un atout à consommer avec modération.

Selon une étude menée par deux psychologues américains, l'impact que nous avons sur quelqu'un dépend à 55 % de notre seul visage, à 38 % de notre voix et seulement à 7 % de ce que nous disons ! Mais le corps est parfois en synchronisation, en dissonance ou en décalage avec nos intentions et celles de nos interlocuteurs. Il nous envoie des signaux. Il est le miroir de notre personnalité et de notre état d’être dans un environnement donné.

Comprendre en filagramme comment allier le verbal (langage) et le non verbal (gestuel, posture)

Identifier les traits morphologiques et « habiter son corps »

peut être un véritable atout pour accompagner élégamment vos propos, entrer en relation avec autrui, communiquer et échanger, etc.

Notons toutefois que le naturel est source de sincérité!!! La singerie ou l’utilisation mécanique du décryptage corporel est à proscrire.

Testez vos connaissances sur le site de la morphogestuelle

A corps parlant : Dis-moi qui tu es

L’an passé, j’ai eu l’opportunité de me faire offrir une analyse de ma personnalité par l’équipe de Brigitte Guthmann, auteur de Se connaître par la morpho-psychologie. Séance inoubliable : se faire scruter le visage par des spécialistes n’est pas chose courante ! Le feed back était époustouflant de vérité.

Le postulat de la morpho-pshychologie est que le visage est le reflet du psychisme : quand le psychisme change, le visage évolue. Il est vrai, nous le constatons tous les jours : lorsqu’une personne est heureuse nous disons que son visage rayonne. Mais le message fort que j’ai retenu est que les traits du visage ne peuvent pas s’analyser isolément. Il en va de même pour le corps et pour les gestes. A toute posture il est aussi nécessaire d’y associer un monde environnant.

A corps parlant : Dis-moi où tu as mal

Dans le célèbre ouvrage de Michel Odoul «Dis-moi où tu as mal : Je te dirai pourquoi», l’auteur citait les propos de Thierry Médynski, médecin homéopathe pour appuyer l’hypothèse que la signification des maux du corps sont en rapports avec les bleus de l’âme : « Pour la médecine orientale, la maladie témoigne d’un obstacle à la réalisation du Chemin de Vie. La conscience exprime ainsi par des troubles énergétiques générateurs de maladies, les entraves à son plain épanouissement. ».

L’auteur poursuit en posant la question suivante : « comment et pourquoi relier les manifestations physiques, les symptômes, les maladies ou les accidents avec ce qui se passe, ce qui se joue en nous ? ». J’ai trouvé un début de réponse, le jour où prise d’un torticolis j’ai lu dans "Dis-moi où tu as mal : Le Lexique : Plus de 300 pathologies ou traumatismes décodés" de Michel Odoul que le torticolis était u cas de dystonie dont l’effet physique direct était de d‘empêcher de tourner vers la droite ou vers la gauche c'est-à-dire de dire Non. Sauf que parfois le même terrain exprimera chez un individu la maladie. Les deux visions ne sont pas forcément incompatibles mais à savoir.

A corps parlant : Dis-moi comment entrer en communication

La Programmation Neuro Linguistique (PNL) a pour objectif (entre autres) de décrire les comportements les plus efficaces à reproduire et à modélise Notamment, pour entrer efficacement en relation avec autrui.

Par exemple, l’observation des mouvements oculaires montrent comment sont traitées les informations (visuel, auditif, kinesthésique, olfactif/gustatif). Pour illustration « au visuel, il faudra montrer que nous avons un bon produit ; à la personne auditive, il faudra le faire entendre ; au kinesthésique, il faudra le faire sentir. (cf dessin ci-contre extrait de l’ouvrage de Michel Josien Techniques de communication interpersonnelle : Analyse transactionnelle Ecole de Palo Alto PNL).

Les techniques de la PNL sont aussi couramment utilisée dans la vente, la négociation, le management et la communication pour être éfficace en rendez vous clientèle.

A corp parlant : Dis moi ce que tu penses

La Synergologie est une méthode de lecture de la communication non verbale au service de toutes les personnes désireuses de mieux décrypter les rapports humains. Je vous invite à visiter le site officiel de la synergologie pour en savoir plus; vous y trouverez de nobreuses illustrations expliquées.

Et voici en prime une illustration animée signée par HK et PPC recensant les principaux signaux dans les vidéos à succès "How to" intitulée "Décoder vos gestes... et ceux des autres !"

Voici les 7 points clefs des gestes qui vous trahissent au niveau de votre visage :

1. Le poussauchaud : c’est le fameux « pouce au chaud » révélateur d’un état angoissé, replié sur lui-même, quelqu’un qui est peu sûr de lui et qui a quelques difficultés à aller naturellement vers les autres.
2. Le nez :
   a) se gratter sous le nez : signe de mensonge, surtout s’il est accompagné d’un regard qui s’évade et qui donc ne regarde plus son interlocuteur.
   b) L’index pointant le bout du nez : attention soutenue. Je suis d’accord avec mon interlocuteur et me concentre sur tout ce qu’il me dit. c) Se pincer les narines : ce que vous me dites ne me plait pas du tout, ça sent mauvais
3. La bouche :
   a) L’index qui caresse la lèvre inférieure : je réfléchis et j’essaie de trouver une solution.
   b) L’index qui caresse la lèvre supérieure: je réfléchis et je cherche le sens de quelque chose.
   c) Lèvres fermées, verrouillées : je ne vous écoute pas, je ne suis pas d’accord avec vous. d)La main devant la bouche, paume dirigée vers l’interlocuteur : je suis d’accord avec vous et cherche une solution. e) La main devant la bouche, paume dirigée vers la bouche : je suis fermé, je n’ose pas parler.
4. Le menton, organe de conquête s’il est très développé - (Note de PPC : ça fait plaisir à Henri) :
   a) L’index qui tapote le menton : ma décision est prise.
   b) Le menton qui repose sur le poing fermé : je réfléchis profondément
5. La joue :
   a) La paume enserre la joue et l’index est dirigé vers la tempe : je réfléchis.
   b) L’index caresse la joue, sous la paupière : je cherche à en savoir un peu plus
6. Les oreilles :
   a) Se frotter l’oreille : cause toujours, je ne t’écoute pas et ne ferais pas ce que tu me demande de faire.
   b) Se caresser le haut du pavillon : ce que tu me dis me fait plaisir et flatte mon égo.
   c) Se caresser le lobe : je suis dans l’indécision.
7. Le sommet de l’occiput (c'est le haut du crâne): c’est le « centre à idées ». Quand on le gratte ou le titille, c’est qu’on est en recherche d’idées

Conclusion : Turlututu !

La sculpture derrière HK est une œuvre de Jean-Charles Troutot

Pour creuser le sujet des gestes qui « vous trahissent », vous lirez avec intérêt :

• la grammaire des gestes de Joseph Messinger
• les gestes qui vous trahissent de Joseph Messinger
• les gestes qui vous séduisent de Joseph Messinger

 

21:09 Publié dans Coaching:Developpement personnel professionnel | Lien permanent | Commentaires (2) | Trackbacks (1) | Envoyer cette note | Tags : body language, communication, expression corporelle, gestuelle, pnl

09.11.2008

Devenir un "manager-star" avec le Personal Branding

Bande annonce "How to" by HK:comment devenir un "Manager-Star"© en pratiquant les techniques du Personal Branding selon votre coach strategist Fadhila Brahimi.

Sur vos écrans mercredi 12 novembre 2008

 

23:59 Publié dans Coaching:Developpement personnel professionnel, Personal Branding - Visibilite -reputation -marque | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (1) | Envoyer cette note | Tags : manager-star, personal branding, marque personnelle

24.10.2008

Réussir l'entretien d'évaluation demande une préparation et un vrai partenariat

L'entretien d'évaluation ou d'appréciation: la preuve par l'erreur.

Toujours dans le principe de la co-responsabilité RH-Salarié en matière de Gestion des Carrières que j’évoquais suite à la vidéo d’HK et de PPC sur « Réussir une carrière professionnelle". La séquence « How to » de cette semaine met en exergue les points clefs pour "réussir un entretien d’évaluation". Une illustration par l’erreur qui m’incite à rappeler que le système d’appréciation du personnel est un élément de base du management primordial qui répond à des règles.

L’entretien annuel d’appréciation ou d’évaluation est un outil global du Management de la Gestion des Ressources Humaines (MGRH) permettant au salarié et au manager d’apprécier la performance réalisée d’une année sur l’autre sur les critères suivants : résultats, compétences, motivation et implication ; ainsi le potentiel.

Bien orchestrer, cet outil doit servir à faire un état des lieux, d’ajuster les missions et les responsabilités, de motiver et de relier toutes les pratiques RH (formation, mobilité, rémunération, etc.).

Il existe plusieurs types d’évaluation :

• Entretien recrutement,
  
• Entretien d’appréciation,
  
• Entretien d’orientation,
  
• Entretien de carrière,
  
• Entretien périodique,
  
• Entretien annuel
  

De nombreuses appellations et des méthodes parfois superposées qui complexifie la compréhension de cette pratique.

D’autant que cet entretien peut s’effectuer suivant différentes méthodes :

• Évaluation par un questionnaire complété par le manager d’une part et par le salarié d’autre part + un entretien individuel ensemble ou séparément (auto-évaluation).
  
• Evaluation via un questionnaire 360° (questionnant les n,n+1,n-1)
  
• Entretien individuel
  
• Entretien collectif
  
• Assement center

Mais pour que cet entretien soit profitable à tous il est nécessaire de formaliser l’objet à mesurer, de le communiquer, d’informer les collaborateurs et de former les managers.

En effet, le risque est de sombrer dans une vulgaire discussion entre deux portes n’apportant aucun élément constructif et basé sur des impressions (cf. fenêtre de Johary)

3 grands facteurs de réussite pour une collaboration efficace:

• L’entretien est un vrai entretien cad un rendez-vous professionnel (bureau, durée, échange constructif, co-responsabilité) !
• Des objectifs bien définis (précis, factuels, chiffrés) répondant à la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel)
• Un processus et des procédures formalisées connus de tous.

Apprécions les conseils de Benoit Rottembourg à partir de son expérience.

7 conseils pour réussir votre entretien annuel.

1. Préparer l’entretien annuel comme un entretien d’embauche,
2. Considérer que le patron ou le n+1 ou + 2 ne vous connait pas. Faire un résumé de ce qui s'est passé, pour vous, dans l'année écoulée
3. Parler de votre valeur ajoutée future. Expliquez comment et avec quels moyens vous allez vous adapter au changement,
4. Assumer une part d’émotion, n'éludez pas les sujets qui fâchent, surtout si vous avez encore gros sur la patate par rapport à quelque chose que vous n'avez pas digéré
5. Donner le contexte et le transformer en objectif,
6. Parler d’argent,
7. Si ça passe mal, ne pas menacer (ne jamais menacer), mais au contraire lancer un grapin pour reprendre date et poursuivre la conversation et l'échange.

08:38 Publié dans Coaching:Developpement personnel professionnel, Ressources Humaines | Lien permanent | Commentaires (2) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : entretien, evaluation, rh, reussir, how to, succes, conseil

23.10.2008

Crise + systémique = chaos = changement + Nouvel Ordre

Crise, le mot est dit. Le changement est donc possible ! Voici l’heure du Chaos et du Nouvel Ordre…. Même pour le Web2.0

Inspirée par les messages crispants que j’ai entendu et lu ces dernières semaines ; particulièrement à la lecture des billets sur « La fin des blogs et la mort du Web 2.0 », j’ai eu envie de partager avec vous ma vision de la situation dans ma posture de coach adepte de l’approche systémique avec des réminiscences géopolitiques. Ecrire un post sur ce sujet sans entrer dans un discours démago n’est pas chose facile. Pourquoi ? – parce nous vivons une phase complexe post changement dont la crise financière n’est qu’une des nombreuses manifestations et parce qu’il est compliqué d’éviter l’utilisation de termes relevant des concepts de l’analyse des systèmes et des organisations ainsi que de la théorie du chaos et du changement sans prendre un ton universitaires ennuyeux. Surtout sur un blog !

Je vais donc partir de postulats pour évoquer ce qui à mon sens précède l’avènement d’un Nouvel Ordre International qui va modifier considérablement les prochaines décennies sur tous les plans bien au-delà de l’économie de marché.

Une lecture systémique...

L’être humain est un système composé de sous systèmes (ex, système de pensée, système digestif) qui interagissent et contribuent ensemble à faire fonctionner la machine humaine.

L’homme est en relation avec d’autres êtres humains (des systèmes ayant des sous-systèmes) et un environnement (composés de systèmes et sous-systèmes).

Chaque système est en interaction avec un autre système formant ainsi un système.

Un collectif par exemple est un ensemble de systèmes et sous systèmes en interaction qui convergent vers une vision commune ; même en ayant leurs propres objectifs.

Ce schéma est une fractale que vous pouvez transposer à l’infiniment petit (d’un collectif vers des cellules, et moins) et à l’infiniment grand (du collectif à une organisation, et plus). C’est ce que l’on nomme la Systémique.

L’approche systémique revient à éviter de visualiser un élément de manière isolée mais en prenant en compte l’ensemble des items qui interagissent à l’intérieur et à l’extérieur.

J’ai entendu parler de la systémique pour la première fois en 1991 lorsque je préparais une spécialisation en stratégie militaire à HEI et plus particulièrement lorsque nous avons analysé les causes de la Guerre du Golfe (la 1ère). Une chose est certaine : une guerre, une crise ne s’explique pas que par le seul effet visible mais par la convergence de facteurs déclenchant (intérêts, opportunités, schismes, dissonances, etc.). Une page de l’histoire dont vous connaissez à présent certains dessous.

Ce que nous vivons actuellement par la crise financière n’est que la manifestation d’un ensemble de crises qui dépassent l’aspect financier puisqu’il est aussi existentiel.

....Pour une dynamique d’une crise régénérescente via le Chaos....

Nous n’avons jamais quitté la crise du premier choc pétrolier. Ce qui se joue Ici et Maintenant est un Chaos. Précisément, la phase qui précède le changement.

A l’échelle individuelle, nous savons ce que représente une crise ; c’est quand nous avons le sentiment de toucher le fond et que nous en sommes conscients. Conscients. Là est la situation présente. Nous sommes conscients d’être dans une situation de crise et nous la nommons. Nommer, c’est accepter ; ce n’est pas « approuver » mais c’est « reconnaître » les faits. [Et ce n'est pas la Faute à l'éléphant]

En reconnaissant que nous sommes dans une crise nous ressentons un déséquilibre…le désordre, la perte de repères, l’incertitude, le doute face aux perspectives optimistes, etc. C’est l’étape de la bascule où nous ne pouvons que rechercher de l’ordre dans le désordre et de l’équilibre dans le déséquilibre. C’est ce que l’on nomme le Chaos.

[cf article "simple, compliqué,complexe et chaotique"]

Et curieusement, le Chaos est aussi source de créativité et d’émergence d’idées novatrices. Il me revient des scènarii bien connus de tous en période d’examen ; vous souvenez vous d’avoir répondu à un examinateur sur un sujet que vous n’aviez pas buché et de trouver malgré tout une réponse que vous n’auriez pas imaginé en tant « normal ». Ou encore dans une situation de stress de réagir d’une manière dont vous n’auriez pas imaginé en situation de non stress. Le stress, la peur, l’incertitude nous guide parfois vers des résolutions étonnantes de créativité. Certainement du fait que l’homme est avant tout guider par son instinct de survie.

....Place au deuil et au changement....

Le système dans lequel nous avons vécu jusqu’à présent ne fonctionne plus. Il a montré ses limites et soulèvent des interrogations qui nous poussent à revenir à des essentiels : l’homme et son environnement sont au cœur du système et ils ne sont pas au service du système.

La machine est au service de l’homme : Exemple, le Web2 est l’expression d’une nouvelle démocratie qui contribue à l’abolition de certains privilèges comme la popularisation du concept « réseau » ou comme la fin de la pensée élitiste. Le Web2.0 est mort, Vive le Web3.0 !

Nous sommes dans l’économie du Savoir et de la Connaissance.

L'économie du Savoir et de la Connaissance suppose à la fois un accroissement du capital immatériel (formation, recherche, capital humain, éducation) et de l’expansion des NTIC. Les compétences sont au cœur de cette économie et non les marchés !

L’innovation, la mobilité, les échanges, l’internationalisation, le développement des réseaux…y sont sources de création de valeur et facteurs du développement durable.

00:20 Publié dans Coaching:Developpement personnel professionnel, Entreprise Organisation | Lien permanent | Commentaires (9) | Trackbacks (1) | Envoyer cette note | Tags : systemique, changement, crise, chaos, deuil

20.10.2008

Gestion des carrières: RH-salarié co-responsable de l'employabilité

D'après "Réussire une carrière professionnelle" d'HK et de PPC

A la session du Personal Branding qui s'est déroulé au Webdeux.connect le 11 octobre 2008, j'avais donné pour exemple en réponse aux interrogations d'une participante qui souhaitait connaître l'intérêt de développer sa marque personnelle: le Personal Branding dans le cadre de la gestion de son employabilité.

Voici la réponse de manière plus explicite qu’in situ.

En effet, si tous les salariés ne semblent pas égaux face à la mobilité professionnelle (enquête ADECCO), je pose le postulat que le processus qui tend à s’affirmer révèle qu'un salarié changera au moins 3 fois de « famille de métier » dans sa vie professionnelle et cumulera de nombreuses expériences de 3-5 ans sur un poste.

Parallèlement, les évolutions technologiques, organisationnelles, structurelles et culturelles modifient la nature des emplois et engendrent de nouvelles compétences, de nouveaux métiers, etc.

Des origines des premiers dispositifs en matière de formation professionnelle à la Loi sur la formation professionnelle de 2004, tous les gouvernements ont succéssivement procédé à l’augmentation de la participation financière des entreprises à la formation professionnelle. Je constate surtout un glissement des responsabilités face à l’Emploi et la lutte contre le chômage de l’Etat vers les Entreprises et à présent co-responsabilité Entreprise-salarié.

Les services RH ont pour défi de mettre en place des services adaptés pour accompagner cette évolution compte tenu de ses impacts dans la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Exemple: mobilité et expatriation.

Le salarié aura pour intérêt d’apprendre à réaliser des « pauses sur soi » (développement personnel et professionnel, bilan de compétences), de développer son réseau, d’être en veille permanente sur le marché de l’emploi et…de se faire coacher pour gérer son employabilité à long terme. Le Personal Branding off line et on line est un des outils qui peut se révéler pertinent. Ex: changer de métier, changer de vie.

Je vous invite à visualisez la vidéo d'HK et de PPC pour ouvrir le débat

 

1. Être à l’écoute permanente des innovations qui passent dans votre secteur et dans les secteurs limitrophes ; suivre les tendances du marché, lire la presse (au moins deux journaux par jour), les magazines (2 à 3 / semaine) les livres professionnels, si possible en anglais : c’est bien pour l’apprentissage de la langue et les livres US vous donnent toujours des idées avec 3 ans d’avance !
2. Ne pas rouler avec le frein serré. Il n’y a pas de succès sans quelque part une certaine prise de risque. Savoir dire OUI aux opportunités et aussi Savoir dire NON (voir la vidéo Réussir à dire NON),
3. Être attentif aux chances qui passent devant vous. Tout le monde en a sa part, même vous bien sûr. Pour détecter les coups de chance, il est nécessaire d’être ouvert : tant les yeux et les oreilles que l’esprit. Il faut en quelque sorte adopter une « Prédateur Attitude ». Dès que la bonne proie passe devant vous, foncez. Si ça marche, alléluïa ; si ça ne marche pas, vous n’aurez pas de regret.
4. Savoir bien s’entourer par le haut : coach, conseillers, seniors. Écoutez et triez. Vous n'êtes pas seul au monde. L'expérience des "sachants" non-impliqués dans votre business est précieuse.
5. Savoir bien s’entourer par le bas : choisissez des bons collaborateurs, meilleurs que vous si possible :-)). Des collaborateurs qui vous ressemblent et aussi des collaborateurs qui sont différents de vous. De la confrontation naissent les bonnes idées.
6. Apprenez à déléguer, à faire travailler votre équipe. Montrez aussi l’exemple. Intéressez - dans tous les sens du terme- vos collaborateurs à votre propre succès (augmentations, promotions, primes, intéressement, actions…)
7. Ayez un(e) muse qui vous soutient, vous comprend et vous encourage. Et aussi, cultivez votre égo (il y a de bons bouquins pour cela). Mettez-le au service d’une double volonté : une volonté de fer et une volonté de faire.

Le Bonus de cette vidéo ? Prenez le temps de la regarder, vous y découvrirez des liens qui vous guideront vers les autres vidéos du succès cités dans cet épisode.

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