La cooptation, ce n’est pas du piston !

La cooptation, c’est utiliser à bon escient les ressources de l’entreprise pour recruter : c’est dire l’homme et son capital relationnel. C’est une pratique qui peut s’inscrire dans la politique de rémunération comme un élément moteur pour fidéliser et motiver vos salariés mais également comme un outil performant pour réduire les coûts de recrutement. La cooptation se définit comme un procédé de recrutement dans lequel un candidat à un poste vacant (coopté) vous propose ses compétences suite à la recommandation évaluée d’un individu (coopteur).

En cas de réussite (entretien d’embauche et/ou embauche effective), l’entreprise rémunère, défraye ou gratifie le coopteur.

Coopteur, coopté et entreprise sont tous les 3 gagnants.

Comment faire ?

1. Etablir une fiche de poste à diffuser et informer les représentants des salariés et les salariés sur les conditions d’application (cadre) : mode de transmission (ex,une fiche de cooptation), mode et montant de la gratification (ex,bon, prime).
   De grandes entreprises ont recours à ce système.
   Capgémini, à titre d’exemple, lance des campagnes de cooptation avec pour mot d’ordre : «  Parce que vous êtes les meilleurs ambassadeurs de nos savoir-faire, de nos métiers et de notre professionnalisme, jouez le jeu de la cooptation…et gagnez ! ».
2. Associée à la fiche de poste, la campagne décline les primes à gagner suivant le statut des salariés dans un laps de temps donné.
   Pour illustration, une campagne de cooptation sous forme de jeu pour un développeur java, le montant auquel pouvait prétendre les salariés de l’entreprise allait de 300€ à 1500€ suivant le niveau d’expérience du coopté présenté (première expérience ou confirmé, cadres et directeurs..etc).
   Dans certaines campagnes, il existe même deux types de prime : l’une pour récompenser le coopteur lors de la présentation d’un candidat correspondant au profil et l’autre pour gratifier le coopteur si l’embauche est effective. Cela va s’en dire que ce système vaut pour les profils très complexes ou pour des situations d’urgence.

Les entreprises qui ont recours à ce type de procédé avoue que les coopteurs sont parfois plus exigeants qu’un recruteur du fait qu’en cooptant, leur image et leur réputation sont mises en jeu. Leur exigence vaut également dans la volonté d’apporter une véritable valeur ajoutée à l’entreprise en accord avec les valeurs prônées par celle-ci.

Avantages pour l’entreprise 

• Minimiser le temps passé dans la procédure de recrutement (un nombre réduit de candidats à recevoir, moins d’erreur d’identification de profil,etc)
• Diminuer le coût de la procédure de recrutement.
• Etre assurer de la qualité d’un recrutement effectué par une personne qui se sent responsable du résultat parce qu’il connaît bien l’entreprise et ses enjeux et parce qu’il est soucieux de faire intégrer une personne de valeur au sein de sa communauté.
• Motiver et impliquer les salariés dans le développement de la société.

Peu de risque mais de la vigilance.

• Pratiquer la cooptation avec modération. Car si elle dépasse un certain seuil l’environnement professionnel devient du « copinage » et l’entreprise se heurtera alors à un problème de subordination.
• Mettre en place un processus de recrutement sur le plan administratif en instaurant un cadre réglementaire de référence validé par les instances représentatives et informer tous les salariés dans la plus grande transparence.
• Concevoir des outils qui seront diffusés systématiquement (formulaires de cootptation, grille pour les primes …)

La cooptation par des tiers, ça existe aussi…sur le web !

Deux sociétés proposent leurs services aux entreprises sur le net : vous publiez vos fiches de poste et en retour des coopteurs lambda notés par la qualité de leurs services rendus précédemment vous proposent des candidats en échange d’une prime (bon d’achats): cooptin et jobMeeters.

Cette année, j’ai assisté au lancement de la version 2 de JobMeeters : une application dynamique offrant un espace d’expression aux entreprises, coopteurs et candidats à l’emploi (futurs cooptés), conçue pour promouvoir les talents et les compétences approuvées par la communauté.

Avantage d’une plate forme comme celle-ci : vous élargissez votre champ d’investigation !

Billets connexes:

• Le E-recrutement, un procédé incontournable au service de votre image de marque - RH
• L’assessment, un processus de recrutement novateur et pertinent pour détecter des talents - RH
• Oser sortir du cadre traditionnel du recrutement ! - RH

 Contribution Blog NetPME

La cooptation, ce n’est pas du piston !
La cooptation, c’est utiliser à bon escient les ressources de l’entreprise pour recruter : c’est dire l’homme et son capital relationnel.
C’est une pratique qui peut s’inscrire dans la politique de rémunération comme un élément moteur pour fidéliser et motiver vos salariés mais également comme un outil performant pour réduire les coûts de recrutement.

La cooptation se définit comme un procédé de recrutement dans lequel un candidat à un poste vacant (coopté) vous propose ses compétences suite à la recommandation évaluée d’un individu (coopteur).
En cas de réussite (entretien d’embauche et/ou embauche effective), l’entreprise rémunère, défraye ou gratifie le coopteur.
Coopteur, coopté et entreprise sont tous les 3 gagnants.

Lire la suite de cet article sur le Blog NetPME

Le V2 Jobmeeters est opérationnelle depuis le 24 mai.

Je viens de mettre la première version de ma fiche à jour , si vous voulez voir ce que cela donne  profil talent fbrahimi visible également sur mon profil Ziki.

Ci-dessous  la démo présentée lors de la soirée de lancement du 23 mai publiée sur  le bog  JobMeeters.

Articles connexes mes commentaires sur la V2 :

Le 23 venez à la soirée de lancement. (cf inscription  soirée Jobmeeters V2, le 23 mai).

A noter la présence de Capital risqueur, partenaire de la soirée

Articles connexes mes commentaires sur la V2 et le lancement de Capital Risqueur:

• Lancement de la V2 Jobmeeters : ils l’ont vue…fadhila brahimi aussi
• Capital Risqueur: La première WebTV communautaire dédiée aux entrepreneurs

 Dans la série, je veux  changer d’emploi donc j’innove et fait du buzz : JC2.0 Alias Jérôme Choain 2.0, ingénieur informaticien de 39 ans qui nous propose un cv rock’n roll comme il l’appelle. JC2.0, un blog et une prime de 1000€:

1. Sur fond musical il vous invite à explorer son CV original comme une fiche  produit soft ware. JC2.0 est « particulièrement à l’aide dans les applications client/server pour supervision de gros systèmes industriels ».« Deux domaines d’expertise, un seul moteur » le business (management & development) et le multimédia (animation, print,web).
   Il promet de verser jusqu’à 1000€  à celle ou celui qui arrivera à lui vendre son CV à un décideur avec lequel il s’engagera (prix à négocier).
   Son objectif : trouver un nouvel emploi avant juillet.
   Sa motivation : aller faire bronzer ses filles
   Critères de sélection : intérêt du poste, rémunération attrayante (ses tarifs ???« c’est couteu…mais c’est pas cher ! ») , minimisation de transport (proche de longjumeau, option télétravail…)
2. Et anime un blog dont la baseline parle de soi « Vendez Moi ! Nous allons me trouver un super job ! » dans lequel il compte/conte chaque jour les avancées de son projet avec des statistiques quotidiennes sur le nombre de contacts sérieux, de propositions fermes et l’indice de buzzitude.

A lire, à suivre et à buzzer ! Initiative convaincante, innovante qui a le mérite d’être claire : il cherche à se faire coopter.

Rappel, dans la série des perles dans la recherche d’emploi : vincent colombeau le chanteur et Alexis Trépanier 1999 et 2002 le coiffeur.

Le couple emploi-internet continue à susciter de l’innovation et ce n’est pas les candidats qui s’en plaindront ni les recruteurs !

 Jobmeeters, vous connaissez ? – Le site de la Ecooptation dont je suis supporteur depuis  2005. Cité par Laurent Dupin comme le site qui inaugurait « une nouvelle ère du recrutement en ligne » dans l’article « Ecooptation à l’heure des ressources humaines 2.0 ».

Après avoir innové en formalisant sur le web une pratique informelle « mal aimée » dans notre société car assimilée « au piston » et, après avoir animé des ateliers E recrutement 2.0 avec des DRH de grands groupes afin de faire connaître les nouvelles pratiques et les nouveaux usages de web recrutement et d’identifier les besoins des recruteurs dans la détection des talents.

Jobmeeters et ses fondateurs s’apprêtent à franchir une nouvelle étape.

Nouveau design, nouvelle interface, plus de fonctionnalités mais surtout le passage d’un site utilitaire à un site communautaire dédié au recrutement en ligne offrant un espace personnalisable aux candidats, des fiches interactives sur les employeurs et des espaces de dialogue sur fond  d’Ajax (afficher-masquer instantanément le contenu complété, glisser-déplacer des rubriques, etc)

Mais qu’en est-il exactement ?

Le 18 mai, je suis allée rendre visite à David Guillocheau et Patrice Malaurie pour visualiser en avant première la version N °2 du site avant le lancement officiel le 24 mai. Que dis-je ? Pour être filmée en train de découvrir la V2.  D’ailleurs, une première vidéo a déjà été réalisée cette semaine par Vpod (vous pouvez la visualiser en  chez Bertrand duperrin ou sur le blog de jobmeeters) la prochaine, dans laquelle vous pourrez voir ma réaction en live sera bientôt en ligne.

Hier, jobmeeters un site sur fond rose qui permettait à des coopteurs (vous aujourd’hui ou demain) de se faire rémunérer sous forme de prime en proposant des candidats (cooptés) aux employeurs qui publiaient des offres d’emploi. Avec un espace de suggestions d’axes d’amélioration soumis à la notation des participants (feedback2.0).

Demain, un site sur fond noir (le rose est-il  toujours là?-oui) qui compte plus de 10 000 inscrits offrant :

• Une fiche profil candidat personnalisable (couleur, visibilité, choix et déplacement des rubriques, gestion de l’anonymat) dans laquelle vous pouvez exprimer vos talents et, vos compétences techniques et comportementales (savoirs, savoirs faire et savoirs être par mémo tag,  blog, vidéo, photo, son…etc) que votre réseau pourra confirmer en un clic.
• Une fiche employeur alimentée par les commentaires et les annotations des connectés
• Un espace de partage et d’échange via un forum… Un réseau socio professionnel dédié à l’emploi !
• …etc

Et plein d’autres choses que je vous laisse découvrir à partir du 24 mai ou le 23 si vous venez à la soirée de lancement. (cf inscription  soirée Jobmeeters V2, le 23 mai).

Pour l’heure, le temps est aux derniers préparatifs, d’autant que la soirée animée prévue pour le lancement de la V2 arrive aux grands pas !

Et que la question de l’emploi est toujours une priorité : cf le journal du Net de ce jour qui révèle le résultat d’une enquête auprès de ses 205 lecteurs, l’article « le principal usage professionnel des réseaux sociaux »  du 16/05/07 soulève que 48,2% utilisent les réseaux sociaux pour l’emploi (recrutement et  changement de poste).

En souhaitant donc à Jobmeeters de gravir les marches …à l’instar de nos cinéphiles à Cannes.

Article connexe: Les vidéos ils l'ont vue

JobMeeters lance la version de son site d'Ecooptation le 23 mai 2007.

En 2007, JobMeeters c'est : une levée de fond et maintenant un relooking (à découvrir le 23 mai).

L'équipe de JobMeeters organise pour fêter l'événement une soirée d'échanges au Bizen. Pour découvrir la v2 et rencontrer le réseau JobMeeters (coopteurs (euses), cooptés (ées), blogueurs (euses)..etc) RDV sur uneinvitation.com.

 Ma webographie: Les sites des nouvelles techniques et des nouveaux usages - ECooptation 

Jobmeeters

Cooptin

Retour au menu principal: le guide l'emploi